Les Français achètent davantage en ligne. En 2022, le chiffre d’affaires du secteur de l’e-commerce a augmenté de 14 % selon la FEVAD (Fédération de l’e-commerce et de la vente à distance). Le secteur repose principalement ou presque exclusivement sur la vente à distance. Il nécessite une chaîne logistique à la fois efficace et sophistiquée.
Quelles sont les principales caractéristiques de la logistique e-commerce ? Comment les revendeurs en ligne peuvent-ils optimiser leur chaîne d’approvisionnement, mais aussi de livraison ? Voici un point complet avec XP Log.
La logistique e-commerce, ou e-logistique, regroupe tous les processus logistiques indispensables à la vente en ligne.
L’objectif principal de la logistique e-commerce est de garantir une expérience d’achat fluide satisfaisante pour les clients, avec une livraison rapide des produits commandés.
Plusieurs acteurs interviennent dans la logistique e-commerce :
La logistique e-commerce présente certaines spécificités par rapport à la logistique traditionnelle
Les e-commerçants doivent être capables de gérer efficacement les variations de demande, avec un ajustement des capacités de stockage et de leurs processus opérationnels. Ils s’adressent pour l’essentiel à une clientèle de particuliers (modèle B2C).
Ils doivent être prêts à faire face à des pics d’activité saisonniers, dont les périodes de fêtes ou les événements promotionnels.
Les attentes des clients en matière de livraison sont élevées, avec des délais de plus en plus courts. Les flux de marchandises sont irréguliers.
Il est donc particulièrement important d’anticiper ses coûts logistiques additionnels pour satisfaire le consommateur final.
Au final, les différences entre une chaîne d’approvisionnement classique et une logistique e-commerce sont nombreuses :
Logistique traditionnelle |
Logistique e-commerce |
Gros volumes et transport par camion à pleine charge |
Paquets et marchandises parcellaires, avec des petites charges |
Flux de marchandises réguliers bien déterminés |
Flux de marchandises plus aléatoires complexes |
Destinataires essentiellement professionnels (entreprises, surfaces commerciales…) |
Clientèle composée essentiellement de particuliers et petites entreprises |
Activité stable comme prévisible |
Activité plus instable et difficile à anticiper |
Clients fidélisés, bien identifiés |
Clients plus éphémères et nomades |
Les entreprises doivent être en mesure de gérer efficacement leurs stocks pour éviter les ruptures ou optimiser leur disponibilité produit.
Leur principale mission est de s’assurer de la rapidité, mais aussi de la fiabilité des livraisons. Satisfaire les clients reste la priorité.
Souvent, il peut être utile pour un e-commerçant d’investir dans un logiciel WMS qui lui permettra de monitorer et de gérer les processus logistiques de bout en bout.
Par ailleurs, la gestion des retours est un aspect important de la logistique e-commerce. Des processus efficaces pour le retour comme pour le remboursement des produits doivent être mis en place.
La chaîne logistique e-commerce se décompose en cinq étapes distinctes
Les entreprises disposent de plusieurs options stratégiques pour gérer leur logistique e-commerce.
Cette approche consiste à externaliser totalement la logistique. Les e-commerçants n’ont pas besoin de stocker les produits. Ils sont expédiés directement par les fournisseurs ou les fabricants. Il s’agit de la solution la moins contraignante pour les spécialistes de la revente en ligne.
Les e-commerçants externalisent la gestion de leurs stocks et des opérations logistiques à des prestataires spécialisés.
Ces prestataires se chargent de la réception des produits, de leur stockage, de la préparation des commandes, de l’emballage, de l’expédition. Ce compromis permet à l’e-commerçant de se concentrer sereinement sur la vente de ses produits et services.
Certaines entreprises décident d’internaliser complètement leur logistique e-commerce. Elles gèrent directement leurs propres entrepôts, leur stockage, la préparation des commandes et l’expédition.
Cette approche offre un contrôle total sur les opérations logistiques. Elle nécessite des investissements importants en termes d’infrastructures, de personnel, de technologies. Cette logistique est généralement réservée aux plus grandes enseignes e-commerce, avec un chiffre d’affaires important.
Les entreprises peuvent choisir de faire appel à des prestataires spécialisés pour des aspects spécifiques de la logistique. Le stockage, la préparation des commandes ou le transport en font partie. Il s’agit d’une solution à la carte pour déléguer des tâches précises, difficiles à assumer par le revendeur lui-même.
Pour s’assurer de faire le bon choix entre la logistique interne et externe, découvrez notre article : Logistique interne vs logistique externe
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